"Médecine générale" pour PME
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SixelA conseil vous accompagne dans l'identification et la mise en place d'améliorations de votre organisation. Une approche holistique et la recherche de causes racines lors d'un diagnostic permettent de vous apporter une résolution durable des difficultés rencontrées en apportant des solutions adaptées.
Nous vous aidons à résoudre des problèmes tels que les difficultés à livrer le carnet de commandes, les conflits entre services, un turnover important, des équipes débordées avec des pics importants d'activité, le manque de visibilité ou de progression des projets.
Une approche très concrète, pragmatique et flexible permet notamment d'accompagner des organisations de taille moyenne: PME, associations ou filiales.
Domaines d'intervention
Domaines d'intervention
Avec une approche très orientée sur l'efficacité du travail, la qualité des "interfaces" entre les différents services et la fluidité des processus, nous proposons un accompagnement global sur la performance de l'entreprise avec un focus sur les sujets suivants :
PERFORMANCE DES ORGANISATIONS
Analyse de maturité de l’organisation
Mise en place de systèmes de management opérationnel (optimisation, standardisation et ritualisation et des interfaces intra et inter services)
Mise en place de processus spécifiques (ex : Nouveaux produits)
Mise en place de bonnes pratiques (efficacité des réunions, plans d’actions, … )
SUPPLY CHAIN
Cartographie et plan d'optimisation de la chaine d'approvionnement
Mise en place de processus de planification (S&OP, demand planning...)
Optimisation stocks vs. taux de service et revue des paramétrages ERP
ACHATS
Revue du portefeuille achats, définition de la stratégie et priorisation des projets
Démarches pour l'efficience du panel fournisseurs (sourcing / développement de la relation fournisseurs)
Support à la mise en œuvre de leviers de gains achats
ACCOMPAGNEMENT DE DIRECTION
Diagnostic à 360°
Aide à la décision à travers la modélisation de scénarios
Gestion de projets de transformation / PMO
IT / OUTILS
Accompagnement à la mise en place d'outils type ERP (PMO, phase de préparation ou post-implémentation)
Mise en place de solutions (conception et implémentation) afin d'automatiser ou simplifier certaines tâches.
Identification d'opportunités d'usage des outils intégrant l'intelligence artificielle
Durabilité
Sensibilisation aux enjeux climatiques : animation de fresque du climat, atelier 2 tonnes.
Accompagnement au Bilan carbone
Intégration des enjeux de durabilité dans les indicateurs de performance de l'entreprise
Ils nous ont fait confiance...
N'hésitez pas et prenez rendez-vous pour un premier échange =>
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